很多老板认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达到激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,有些非现金的方式却能有效激励员工。
不知道问这个问题的人,是店长还是老板?身份不同,处理这个问题的方法是不一样的,今天我们就来说说店长的解决方法吧。
早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开 始一天的工作,电话销售是一项与人打交道的工作,销售人 员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。
店长是店员们的“火车头”,是带领店员前进的动力,是让店铺盈利的关键,好店长至关重要,那店长有7不该,看看你有吗?
准备工作,客户的第一印象很重要,一个是对服务人员的第一印象,一个是对公司的第一印象。这就要求人员的专业能务,职业素养一定要好,见客户之前的准备工作一定要到位。
会收银+会卖货+会简单陈列+会管人+会补货+会系统操作=好店长?表性上看,这只是一个店长应该具备的基本工作宽度。做为店长,管店就是管人,让我们一起探讨店长如何管人。
店长是店员们的“火车头”,是带领店员前进的动力,是让店铺盈利的关键,好店长至关重要,那店长有7不该,看看你有吗?
有两位店长,各带一个终端门店;两个门店都做类似的事,但两个店长的风格各有不同。你们猜猜看哪个店长比较厉害?
6招,帮你轻松带教新员工!一个成功的店长,不仅仅要维护店铺形象,更需要运用自身的智慧,鼓励与教育并施,让员工自我成长,实现自我价值的提升,走上卓越店长进阶之路。
店长不上进,老板最着急!店长无担当,好店也白搭!店长不进步,业绩就退步!店长无能力,店员都嫌弃!
店长是整个团队的灵魂。由此可见店长在门店甚至集团营运中的重要作用。当然,要成为一名店长并不是一件容易的事情,其中数据分析是店长在日常工作中必须要应用到的,门店的营运情况需要通过数据分析来了解,也要…
一个好店长应该做到:整个团队的建设和凝聚力,整个店的业绩的进展和管控。整个店的客户满意度,负责执行落实好老板的思想。一个店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。
近年来集成灶行业越来越火,一跃成为厨电行业内的迅速崛起的朝阳产业。越来越多的消费者开始选择全新的集成灶来打造全开放的无烟厨房,所以越来越多的加盟商也开始了解集成灶行业,想借助集成灶的风口,通过加盟…
市场上灶具类产品的作用很大,为人们的生活带来的更多的便利,也成为了家家户户都逐渐普及的产品,许多的投资者都被这个行业所吸引,那么加盟集成灶具哪个品牌好?
新房装修对于集成灶行业来说是一块肥美的五花肉,但是同时,新房装修也是传统厨电的紧盯的大市场。集成灶企业除了要面对同行的竞争压力,还需面对传统三件套夹击。“旧厨改造”成集成灶品牌拓展新契机相比之下,…